INTEGRACIÓN POST-ADQUISICIÓN PARA PYMES
Después del cierre, empieza otra etapa.
Cuando la adquisición entra en el día a día.
Acompañamos a compradores y equipos directivos de pymes a tomar decisiones y gestionar la integración después de una adquisición.
Qué se necesita conservar y qué cambiar.
Identificar qué sostiene el valor de la empresa, qué merece desarrollarse y qué necesita cambiar.
Qué integrar y qué mantener independiente.
Decidir cómo deben funcionar juntas las empresas, qué conviene compartir y dónde mantener la autonomía.
Cómo contrastar lo previsto con la realidad.
Revisar las expectativas de la compra a la luz de lo que muestran el negocio, las personas y los resultados.
BAREV METHOD™
Un proceso en tres fases.
Se puede empezar por el Diagnóstico y decidir después si seguimos trabajando juntos.
Diagnóstico
Una imagen fiable de la adquisición y una hoja de ruta para decidir qué abordar primero. Confirmamos qué se sostiene de la tesis de compra y detectamos a tiempo lo que pide otra decisión. Para ello revisamos la documentación de la operación y escuchamos, en conversaciones confidenciales, a quienes viven la transición.
Integración
La hoja de ruta se convierte en un plan propio de la empresa, y se pone en marcha. Prioridades, responsables, quién decide qué, ritmo de seguimiento y cómo sabremos si avanza. Aquí empieza la medición del rendimiento con PuMP. Facilitamos y acompañamos; las decisiones y la ejecución siguen en manos de su equipo.
Rendimiento
Las iniciativas se convierten en resultados visibles. Acompañamos la ejecución, revisamos avances y desvíos, y consolidamos una disciplina de gestión que conecta objetivos, medidas y decisiones, para que su equipo siga ajustando por sí mismo cuando terminamos.
Conocemos el proceso desde dentro.
BAREV es una consultora especializada. Nace de nueve años de experiencia en un grupo dedicado a adquirir, integrar y desarrollar empresas, participando desde dentro en nueve adquisiciones. Hoy combinamos esa experiencia con el análisis, la facilitación de equipos y la medición del rendimiento.
Gohar Orozco, fundadora & directora
Lidera el trabajo de integración post-adquisición y medición del rendimiento. Durante nueve años fue vicepresidenta de Operaciones en un grupo dedicado a adquirir, integrar y desarrollar empresas. Participó directamente en nueve adquisiciones, desde el análisis inicial hasta la integración operativa. Es afiliada licenciada de PuMP®.
Kristian Orozco Figueroa, cofundador
Lidera la facilitación y el trabajo con los equipos directivos durante la integración, ayudando a alinear perspectivas, responsabilidades y formas de trabajar. Aporta también experiencia en estrategia empresarial y diseño organizativo para facilitar la puesta en marcha de los cambios. Es fundador de Neruj Studio, dedicado a la consultoría y facilitación sistémica.
Medir lo que importa.
PuMP®: Medir para gestionar y mejorar.
Una cifra solo es útil si mide algo que importa y ayuda a decidir qué hacer después. PuMP, creada por Stacey Barr y aplicada por organizaciones públicas y privadas de todo el mundo, convierte objetivos en resultados medibles y la evidencia en mejores decisiones. No se trata de medir más, sino de medir mejor. Trabajamos con PuMP® tanto como servicio independiente para empresas, organizaciones públicas e instituciones que necesitan medir mejor sus resultados y tomar decisiones, como dentro de los procesos de integración, conectando cada iniciativa con los resultados que se esperan de ella.
Asesores de M&A, abogados y corporate finance.
El cierre culmina el trabajo del asesor, pero para su cliente comienza una nueva etapa: hacer que la adquisición funcione en el día a día. En BAREV acompañamos al comprador y a su equipo directivo, trabajando junto a abogados, asesores y otros especialistas, cada uno en su ámbito.
Podemos intervenir antes del cierre o cuando la integración no avanza como se esperaba, comenzando con un Diagnóstico de alcance definido, valor propio y precio cerrado. Puede comentarnos el caso sin identificar al cliente y con total confidencialidad. Si hay encaje, el comprador contrata directamente con BAREV, sin alterar el mandato del asesor.
Diagnóstico
Una imagen fiable de la adquisición y una hoja de ruta para decidir qué abordar primero. Confirmamos qué se sostiene de la tesis de compra y detectamos a tiempo lo que pide otra decisión. Para ello revisamos la documentación de la operación y escuchamos, en conversaciones confidenciales, a quienes viven la transición.
Integración
La hoja de ruta se convierte en un plan propio de la empresa, y se pone en marcha. Prioridades, responsables, quién decide qué, ritmo de seguimiento y cómo sabremos si avanza. Aquí empieza la medición del rendimiento con PuMP. Facilitamos y acompañamos; las decisiones y la ejecución siguen en manos de su equipo.
Rendimiento
Las iniciativas se convierten en resultados visibles. Acompañamos la ejecución, revisamos avances y desvíos, y consolidamos una disciplina de gestión que conecta objetivos, medidas y decisiones, para que su equipo siga ajustando por sí mismo cuando terminamos.
Cuéntenos su situación.
Tanto si está preparando una adquisición como si ya ha cerrado la operación, cuéntenos brevemente su situación. Si nos contacta por un cliente, puede hacerlo sin identificarlo. Trataremos la información con confidencialidad.
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